Billet d’humeur extrait de La Lettre du Polyhandicap n°121, Avril-mai 2025
Aux Tout-Petits, nous avons toujours choisi d’être là où les besoins réels s’expriment, et non simplement là où les cadres administratifs nous y autorisent. Depuis nos débuts, nous avons fait le pari de l’innovation, convaincus que l’accompagnement des personnes polyhandicapées exige d’inventer, de sortir des schémas classiques, de proposer des solutions concrètes, souples et humaines, à la hauteur de leur complexité.
Cela demande du courage, de la créativité, et une posture profondément engagée : celle de ne jamais se satisfaire de ce qui existe si cela ne répond pas aux besoins des personnes.
C’est dans cet esprit que nous avons conçu notre modèle de plateforme polyhandicap.
Non pas pour coller à une tendance, mais pour construire des réponses durables, cohérentes, personnalisées, en phase avec les réalités de vie des personnes accompagnées et de leurs familles.
Donner du sens au mot « parcours », c’est oser.
Oser créer ce qui manque, relier ce qui est séparé, fluidifier ce qui est figé.
Sur une seule commune (Les Molières 91), cohabitent et coopèrent un SESSAD, un EEAP, une MAS, un SAMSAH, une unité de transition pour jeunes adultes et deux UEEP. Tous agréés pour accompagner des personnes en situation de polyhandicap, à tous les âges de la vie. Cette configuration nous permet une chose essentielle : adapter l’accompagnement, non pas à l’âge administratif, mais aux besoins réels des personnes.
Oser, c’est aussi identifier et respecter les vrais besoins des personnes plutôt que des limites artificielles.
Et c’est là toute la clé. Un enfant de deux ans n’a pas les mêmes besoins qu’un adolescent de seize ans, mais un jeune adulte de vingt ans non plus. La création d’unités de transition répond à cette nécessité d’établir des passerelles entre les établissements pour enfants, les MAS et les services comme le SAMSAH. Une souplesse indispensable pour éviter les ruptures, mais aussi pour respecter le rythme de chacun.
Ce dispositif est aussi une vraie plus-value pour les familles et les aidants. Parce qu’il permet une cohérence dans le parcours, une lisibilité de l’offre, et surtout des choix ajustés. À domicile, en établissement, à l’école, dans les murs ou hors les murs, en accueil temporaire ou permanent… la plateforme permet de construire un accompagnement sur mesure, évolutif, qui peut s’adapter aux besoins spécifiques de la personne et à la réalité de la vie des aidants. Cela allège les contraintes, redonne du pouvoir d’agir, et surtout, cela apaise.
Cette logique de plateforme, telle qu’elle est mise en œuvre chez nous, rejoint pleinement les recommandations du dernier rapport de l’IGAS traitant de la transformation de l’offre, qui appelle à décloisonner l’accompagnement non pas au regard de l’âge, mais en tenant compte des spécificités.
C’est une approche innovante, profondément humaine, et résolument moderne.
Mais il y a une autre richesse ce type de dispositif : celle des professionnels. Ce type de plateforme est aussi un levier d’attractivité, une opportunité de mobilité et d’évolution professionnelle. Travailler sur une plateforme, c’est pouvoir changer de secteur :de l’enfant à l’adulte, du domicile à l’internat – sans changer de cadre, ni perdre le sens. C’est aussi pouvoir suivre des personnes sur un temps long, être un repère durable pour elles et pour leurs familles. Cela nourrit le lien de confiance, crée des continuités précieuses, et donne du sens au travail d’équipe. Les professionnels peuvent ainsi grandir dans leur métier, se former, croiser les regards, diversifier leurs pratiques, tout en restant connectés à un même projet commun. La modularité de l’offre devient aussi une modularité pour les ressources humaines. Et c’est une vraie richesse collective.
Alors oui, ces plateformes sont un vrai pari. Un pari sur l’intelligence collective, sur la souplesse, sur la capacité à faire mieux ensemble. Mais c’est surtout un pari sur la vie. Une vie qui ne se laisse pas enfermer dans des cases, ni des tranches d’âge, ni des structures étanches. Une vie riche, digne, et pleine de possibles.
Sébastien LEGOFF
Directeur Général